講座・テキストのご案内
講座・テキストのご案内
受講・受験をお申し込みの方には提供システムを通じて以下をご利用いただけます。
(※)システムの利用にはインターネット環境と、PC・スマートフォン・タブレットなどのデバイスが必要です。
(※)紙媒体のテキストは現在ご用意しておりませんが、将来的に別料金にて販売を予定しております。
公式テキスト(オンラインビューワー)
各章の理解度小テスト
模擬試験
受講は以下の順序で進めていくことで、効率よく体系的なマネジメント知識を身につけながら、同時に本試験の対策を進められる構成となっています。
「公式テキスト」を第一章から読む
「小テスト」で第一章の理解度を確認する
1~2の流れを各章ごとに繰り返し、全章の小テストで満点をとる
「模擬試験」に挑戦する
公式テキストは、受講・受験システムへログインすればオンラインビューワーでいつでも閲覧できます。
(※)紙媒体のテキストは現在ご用意しておりませんが、将来的に別料金にて販売を予定しております。
第1章 経営の基礎
企業の役割や経営体制、マネジメントの定義など経営に関する基本的な概念について解説します。
1.企業の役割 | 2.会社の規模と経営体制 | 3.マネジメントの目的と定義
4.必要なものは競争力 | 5.企業・会社・事業の違い | 6.企業の考えをどう伝えるか
第2章 経営戦略
経営戦略を立案するための基礎知識を学びます。
1.経営戦略とは | 2.事業のライフサイクル | 3.プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント(PPM) | 4.経営戦略と経営改革 | 5.経営改革
第3章 市場戦略
経営戦略を構成する3つの主要戦略(市場戦略・組織戦略・人材戦略)にから「市場戦略」について具体例を交えて解説します。
1.市場戦略の基礎 | 2.市場戦略のプロセス | 3.事業の成長と市場戦略 | 4.市場のライフサイクル
第4章 組織戦略
経営戦略を構成する3つの主要戦略(市場戦略・組織戦略・人材戦略)にから「組織戦略」について具体例を交えて解説します。
1.組織とは何か | 2.組織の形と組織構造 | 3.組織設計の考え方 | 4.組織運営の考え方 | 5.組織風土
第5章 人材戦略
経営戦略を構成する3つの主要戦略(市場戦略・組織戦略・人材戦略)にから「人材戦略」について具体例を交えて解説します。
1.ヒトという経営資源 | 2.リーダーシップとは | 3.MBO(目標管理制度) | 4.人手不足問題ー現状と対策ー
第6章 マネジメントと会計
経営戦略の成果を数字で評価するための会計手法について、損益管理・収益性・成長性という3つの指標をもとに解説しています。会計用語なども登場しますが、専門的な簿記の知識がなくても学べるようになっています。
損益管理の基礎
(1)損益管理の基礎知識 | (2)費用の分類 | (3)限界利益~ | (4)変動損益計算書 | (5)損益分岐点 | (6)利益予測とは
収益性
(1)収益性の考え方 | (2)収益性指標の本質 | (3)活動生産性とは | (4)活動生産性と変動損益計算書 | (5)収益性を上げるには
成長と投資
(1)成長性の考え方と指標 | (2)会計的視点から見た成長 | (3)投資判断について | (4)投資の種類とそのタイミング
小テストや模擬試験は、受講・受験システムへログインすればいつでも利用できます。
小テスト・模擬試験は本試験と同様に全て3択問題となります。
また、「問題のお気に入り登録」や「間違えた問題のときなおし」機能を活用することで、弱点を集中的に克服しながら繰り返し学習や試験対策ができます。
小テストについて
各章ごとに、マネジメントを学ぶうえで押さえておくべき重要ポイントが出題されます。
これらの問題は、部長・課長検定の本試験にも出題されるため、小テストで確実に満点を取ることがマネジメント知識の習得 及び 検定試験合格への近道となります。
模擬試験について
本試験と全く同じ条件で、何度でも受験が可能です。
模擬試験で安定して合格点を取れるようになってから本試験に挑めるため、安心して受験に臨めます。