学習方法

✅学習システム
各種パソコン、スマートフォン、タブレットに対応した学習・受験システムを180日間ご利用いただけます。なお、本システムの詳細と対応環境はシステム利用ガイドをご確認ください。

✅学習の流れ
効率よくマネジメント知識を身に着けながら、同時に検定試験の対策も行うことができます。
詳細は学習ガイドをご確認ください。

教材のご紹介

学習システムを通じて、以下の教材を用いたイーラーニングが可能です。

公式テキストは、学習・受験システムへログインすればオンラインビューワーでいつでも閲覧できます。
(※) 紙媒体のテキストは現在ご用意しておりません。（将来的には別料金にて販売を企画・検討中です）

第1章経営の基礎

企業の役割や経営体制、マネジメントの定義など経営に関する基本的な概念について解説します。

１．企業の役割｜２．会社の規模と経営体制｜３．マネジメントの目的と定義
４．必要なものは競争力｜５．企業・会社・事業の違い｜６．企業の考えをどう伝えるか

第2章経営戦略

経営戦略を立案するための基礎知識を学びます。

１．経営戦略とは｜２．事業のライフサイクル｜３．プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント(PPM) ｜４．経営戦略と経営改革｜５．経営改革

第3章市場戦略

経営戦略を構成する3つの主要戦略（市場戦略・組織戦略・人材戦略）にから「市場戦略」について具体例を交えて解説します。

１．市場戦略の基礎｜２．市場戦略のプロセス｜３．事業の成長と市場戦略｜４．市場のライフサイクル

第4章組織戦略

経営戦略を構成する3つの主要戦略（市場戦略・組織戦略・人材戦略）にから「組織戦略」について具体例を交えて解説します。

１．組織とは何か｜２．組織の形と組織構造｜３．組織設計の考え方｜４．組織運営の考え方｜５．組織風土

第5章人材戦略

経営戦略を構成する3つの主要戦略（市場戦略・組織戦略・人材戦略）にから「人材戦略」について具体例を交えて解説します。

１．ヒトという経営資源｜２．リーダーシップとは｜３．ＭＢＯ(目標管理制度) ｜４．人手不足問題ー現状と対策ー

第6章マネジメントと会計

経営戦略の成果を数字で評価するための会計手法について、損益管理・収益性・成長性という3つの指標をもとに解説しています。会計用語なども登場しますが、専門的な簿記の知識がなくても学べるようになっています。

小テストや模擬試験は、学習・受験システムへログインすればいつでも利用できます。

小テスト・模擬試験は本試験と同様に全て3択問題となります。
また、「問題のお気に入り登録」や「間違えた問題のときなおし」機能を活用することで、弱点を集中的に克服しながら繰り返し学習や試験対策ができます。

✅小テストについて
各章ごとに、マネジメントを学ぶうえで押さえておくべき重要ポイントが出題されます。
これらの問題は、部長・課長検定の本試験にも出題されるため、小テストで確実に満点を取ることがマネジメント知識の習得及び検定試験合格への近道となります。

✅模擬試験について
本試験と全く同じ条件で、何度でも受験が可能です。
模擬試験で安定して合格基準点を取れるようになってから本試験に挑めるため、安心して受験に臨めます。

学習・受験システムへログインすればいつでもご視聴できます。

　～詳細案内は準備中～

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