学習教材について
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✅ 学習・受験システムのご利用について
部長課長検定の教材は、すべてオンラインの学習・受験システム上でご利用いただけます。パソコン・スマートフォン・タブレットに対応しています。
本検定では「ひかりクラウド スマートスタディ(NTT東日本)」を使用しています。お申し込み前に、必要な利用環境・準備をあらかじめご確認ください。
➡ 詳細:システム利用ガイド
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■ 全6章 209ページ
中小企業に必要なマネジメント知識を体系的に学習できる公式テキストです。
✅公式テキストについて
全6章で構成されており、各章の学習内容は小テストや模擬テストとも連動しています。テキストで学んだ内容を小テストで確認しながら、理解を深めることができます。
公式テキストは、学習・受験システム内のオンラインビューワーで閲覧できます。
➡ 詳細:学習ガイド
第1章 経営の基礎
企業の役割や経営体制、マネジメントの定義など、管理職として必須となる基本概念について解説します。
企業の役割
会社の成長と経営体制
マネジメントの目的
必要なものは競争力
第2章 経営戦略
経営戦略の基本定義として構成する3要素(市場戦略・組織戦略・人材戦略)の全体像を整理します。そのあとで、事業のライフサイクルやPPM、経営計画などについて学びます。
経営戦略とは
事業のライフサイクル
プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント(PPM)
経営戦略と経営計画
経営改革
第3章 市場戦略
経営戦略の3要素のうち、出発点となるのが市場戦略です。
誰に、どこで、何を、どのように提供するのかを考える戦略について学びます。
市場戦略の基礎
ビジネスモデルの構築
事業の成長戦略
市場のライフサイクル
第4章 組織戦略
市場戦略を支える組織の仕組みを学びます。基本の組織構造から始め、 設計や運営の考え方、管理職に求められる役割などについて解説します。
組織とは何
経営体制と組織構造
組織設計の考え方
組織運営の考え方
組織風土
第5章 人材戦略
市場戦略・組織戦略を支えるのが人材です。リーダーシップや育成を中心に解説し、人手不足問題についても考えていきます。
ヒトという経営資源
リーダーシップとは
MBO(目標管理制度)
人手不足問題ー現状と対策ー
第6章 会計とマネジメント
講座の最終章として、戦略の成果を数字で確認する方法を解説します。
損益管理の基本や、収益性・成長性を測る指標について学び、会計を意思決定に活かす視点を身につけます。
損益管理の基礎
(1)損益計算書の基礎知識
(2)制度会計と管理会計
(3)費用の分類-固定費と変動費
(4)限界利益と限界利益率の役割
(5)変動損益計算書の基礎知識
(6)損益分岐点と安全余裕率
(7)利益予測をしてみよう
収益性とは
(1)収益性の考え方とその指標
(2)収益性指標の正体
(3)活動生産性の意味と強み
(4)固定費の使い道を見直す
(5)収益性向上の施策
成長と投資
(1)成長性の考え方とその指標
(2)成長サイクルと投資判断
(3)事業の成長過程と投資内容
テキストで学んだ重要ポイントを、本試験と同じ3択形式の問題で確認できます。
「問題のお気に入り登録」や「間違えた問題のときなおし」機能を活用して、苦手な問題を繰り返し学習することもできます。
✅小テストについて
テキストと連動しており、各章ごとに、各章・節で学んだ内容を、その場で確認するためのテストです。
✅模擬試験について
学習の仕上げとして、総合的な理解度を確認するためのテストです。本試験と同じ条件で何度でも受験できるため、自分の弱点を確認しながら本試験に備えることができます。
➡ 詳細:学習ガイド
各章の重要なポイントや関連知識を、
5分前後のアニメーションでわかりやすく解説します。
✅ミニ解説動画について
テキストの内容を補足するとともに、実践で活かすための具体的なポイントも紹介しています。マネジメントに関する知識への理解を深め、実務に役立てるための補助教材としてご活用いただけます。
➡ 詳細:学習ガイド
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学習中にわからないことがあれば、専門スタッフに質問できます。
✅質問チケットについて
テキストの内容や、理解を深めたいポイントなど、学習中に生じた疑問を質問チケット専用フォームから質問できます。
受講者には、あらかじめ6回分の質問チケットが付与されています。一人で学習を進める中で疑問をそのままにせず、専門スタッフへの質問を活用して理解を深めることができます。
質問チケットは、学習・受験システム内にある専用フォームからご利用いただけます。
➡ 詳細:学習ガイド