学習教材について
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第1章 経営の基礎
企業の役割や経営体制、マネジメントの定義など、管理職として必須となる基本概念について解説します。
1.企業の役割| 2.会社の規模と経営体制| 3.マネジメントの目的| 4.必要なものは競争力| 5.企業・会社・事業の違い
第2章 経営戦略
経営戦略の基本定義として、構成する3要素(市場戦略・組織戦略・人材戦略)の全体像を整理します。そのあとで、事業のライフサイクルやPPM、経営計画などについて学びます。
1.経営戦略とは| 2.事業のライフサイクル| 3.プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント(PPM)| 4.経営戦略と経営計画| 5.経営改革
第3章 市場戦略
経営戦略の3要素のうち、出発点となるのが市場戦略です。誰に、どこで、何を、どのように提供するのかを考える戦略について学びます。
1.市場戦略の基礎| 2.ビジネスモデルの構築| 3.事業の成長戦略| 4.市場のライフサイクル
第4章 組織戦略
市場戦略を支える組織の仕組みを学びます。基本の組織構造から始め、設計や運営の考え方、管理職に求められる役割などについて解説します。
1.組織とは何か| 2.経営体制と組織構造| 3.組織設計の考え方| 4.組織運営の考え方| 5.組織風土
第5章 人材戦略
市場戦略・組織戦略を支えるのが人材です。リーダーシップや育成を中心に解説し、人手不足問題についても考えていきます。
1.ヒトという経営資源 | 2.リーダーシップとは | 3.MBO(目標管理制度) | 4.人手不足問題ー現状と対策ー
第6章 会計とマネジメント
講座の最終章として、戦略の成果を数字で確認する方法を解説します。損益管理の基本や、収益性・成長性を測る指標について学び、会計を意思決定に活かす視点を身につけます。
損益管理の基礎
(1)損益計算書の基礎知識| (2)制度会計と管理会計| (3)費用の分類-固定費と変動費| (4)限界利益と限界利益率の役割| (5)変動損益計算書の基礎知識| (6)損益分岐点と安全余裕率| (7)利益予測をしてみよう
収益性とは
(1)収益性の考え方とその指標 | (2)収益性指標の正体 | (3)活動生産性の意味と強み | (4)固定費の使い道を見直す | (5)収益性向上の施策
成長と投資
(1)成長性の考え方とその指標| (2)成長サイクルと投資判断| (3)事業の成長過程と投資内容
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また、「問題のお気に入り登録」や「間違えた問題のときなおし」機能を活用することで、弱点を集中的に克服しながら繰り返し学習や試験対策ができます。
✅小テストについて
各章ごとに、マネジメントを学ぶうえで押さえておくべき重要ポイントが出題されます。
これらの問題は、部長課長検定の本試験にも出題されるため、小テストで確実に満点を取ることがマネジメント知識の習得 及び 検定試験合格への近道となります。
✅模擬試験について
本試験と全く同じ条件で、何度でも受験が可能です。
模擬試験で安定して合格基準点を取れるようになってから本試験に挑めるため、安心して受験に臨めます。
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